經調查固體飲料代加工廠家對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨好的出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些飲料加工廠家，產品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。

現隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。飲料加工廠家長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對于這類飲料加工廠家來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。

勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現由于勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優勢，是中國飲料加工廠家相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。